初创企业如何适应医疗保健的转型

他说，辉瑞公司实施的一项措施是签署或走路协议，规定初创公司将不会将其获得的数据用于可疑目的。“医疗保健是一台大机器，” Burugupalli说。“这是一个由利益相关者组成的复杂网络，他们都是相互联系的。”他说，必须向初创企业和技术人员展示，为了影响一种医疗保健，他们必须适合该机器的许多运动部件。

辉瑞公司卓越数据中心全球医学流行病学高级主管桑迪普•布尔古帕利(Sandeep Burugupalli)说，例如，辉瑞公司希望采用启动式技术战略进行数字化转型，但这种努力可能会受到环境冲突的限制。他上周在纽约的一次讨论中谈到了“新兴企业如何推动医疗保健和生命科学领域的数字化转型”。技术咨询公司Campana&Schott组织了小组讨论，包括拜耳和初创公司Surgical Theatre。

他说：“我们尝试与AI和机器学习领域的初创公司合作。”数据共享是一场噩梦。达成法律协议将需要6到12个月的时间。”即使达成了这些协议，组织仍必须为初创公司建立使用其公司内部数据的环境。随着时间的推移，协作过程变得更加容易，Burugupalli说。

了解生命科学和医疗保健领域的大型组织如何利用源自颠覆性，创业型公司的创新成果。

Surgical Theatre VR和AR计划的副总裁Sukhpal Singh说：“作为小家伙，我们正在寻求技术验证，看看如何产生影响。”该公司为医疗保健开发增强和虚拟现实技术的VR和AR项目副总裁行业。例如，他说手术室的技术被用于治疗接近患者视神经的肿瘤。当外科医生通过VR预先审查计划的标准程序时，发现有一块隐藏的肿瘤需要改变其治疗方法。

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“我对转型非常感兴趣;令人兴奋，性感的创业公司;和好的解决方案，” Burugupalli说。“在公司环境中尝试这样做，这是一个非常困难的过程。”他说，挑战的一部分是让初创企业与组织现有的工作流程和流程集成。Burugupalli警告说不要对创新的“性感”前景视而不见，并说公司必须解决此类合作的“不性感”方面，才能使其发挥作用。

医疗保健和生命科学领域的巨头可能会急于模仿让初创企业快速发展的做法，但数字化的一些障碍会成为障碍。与其他现有行业一样，医疗保健组织继续探索各种方式来发展其IT基础架构并获得积极的投资回报。与初创企业的合作听起来像是一种利用企业家创造力的捷径。但是，这种关系可以在制度性制度与破坏性思想之间实现微妙的平衡。

初创企业如何适应医疗保健的转型

2020-02-25 10:44:06 来源：