美年大健康俞熔：未来几十年国与国拼的是预

也是在上市腾飞的2015年，俞熔率先提出医疗健康产业的“平台生态圈”概念，并提出“依托美年大健康的体检平台，着力构建流量入口、精准数据、线下网点及渠道影响力，逐步打造合作共赢的行业平台，逐步形成医疗健康产业的超级生态圈。”在他看来，布局医疗健康行业要有长线思维，医疗健康产业的平台生态圈，需要具备两个因素：一是足够大的机构体量和客户端规模；二是健康入口流量价值和行业延展深度。

时代的利好政策之下，2015年8月，在俞熔的带领下，美年大健康借壳江苏三友上市，正式登陆A股资本市场，同时也通过交易安排锁定了同处“三足鼎立”状态的慈铭体检的控制权，美年大健康由此确立了体检连锁机构“一哥”之位。

更远赛道

在他看来，健康中国的伟大时代已经开启，生命科技必将成为国之重器。美年大健康正朝着超级健康入口和平台级企业奋力前行，将以数据驱动打造生态，创造生命科技和健康服务的无限可能。

艰辛初创

2004年，天亿投资成立了子公司天亿医疗（美年大健康前身），作为健康产业的投资平台，当年就投了上海国际护理学院。2005年，天亿投资与上海第九人民医院合作收购杭州市整形医院，后因竞争对手中信资本加入，未能如愿。

1990年，20岁的俞熔从西安考入上海交通大学。彼时，上海第一家五星级宾馆——华亭宾馆的高端形象给年轻的俞熔带来了极大的冲击。改革开放以来，中国在硬件指标以及城市面貌上的遥遥领先是俞熔最直观的感受。

未来十年，俞熔坦言，美年大健康仍然会继续在专业领域进行深耕。要进一步提升专业体检的质量，加强对体检以后发现的慢性病、对生命健康有威胁的疾病加强管控、预防、教育和管理。能够利用庞大的体系、数据、资源帮助国家公共卫生承载和解决一部分难题，这是俞熔感到非常自豪的事情，也是美年大健康所面临的更远的赛道，“我们希望通过努力，在生命科技的关键领域取得重大突破，为国家在生命科技方面作出我们的贡献。”

大学毕业后，俞熔不甘于按部就班地生活，他没有去原定分配的国有公司，而是选择加入了一家房地产营销策划公司。两年后，俞熔创办了自己的房地产公司。

2007年，医疗投资掀起一股热潮，九鼎、建银国际、启明创投等都成立了专门针对医疗保健领域的基金。根据清科研究中心的统计，2007年全年，投入在这一领域的PE和VC总和为9600万美元，而2011年19月，这一数字达到了35亿美元。

从最初涉足房地产、风险投资到带领美年大健康成功上市，俞熔看准赛道，善用资本，把握时机，长于并购。

所谓精准预防，是从海量体检普查的健康数据中，筛选高危人群，进行精准评估和个性化的解决方案，加以健康管理，恢复到健康状态。“我们需要选择一套更适合自身数据来定制的健康管理方案，让自己少得病不得病。从国家意义来讲，这比精准治疗的意义更大一些。”俞熔表示。