餐饮新零售时代:一文破解10家典型企业!(3)

2017-09-25 12:05   作者:中华健康网   出处:互联网    

  导读: 创始人说 :美味不用等布局是位钱人菜,数媒链金,即餐位排队预订、支付、会员、点餐;数据、广告、供应链、金融。(美味不用等CEO谢新法) 创始人说 :消费升级一定不会降低效率,一定能给消费者个性感。(伏牛堂C
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创始人说:美味不用等布局是“位钱人菜,数媒链金”,即“餐位排队预订、支付、会员、点餐;数据、广告、供应链、金融”。(美味不用等CEO谢新法)

创始人说:消费升级一定不会降低效率,一定能给消费者“个性感”。(伏牛堂CEO张天一)

创始团队:贺光启任呷哺呷哺董事长,张艳梅任监事。

企业概述:呷哺呷哺是一家小火锅餐饮品牌,将吧台式就餐形式和传统火锅结合,通过直营模式,集中采购食材,核心的汤底、小料由中央厨房统一生产等细节把控,为消费者提供安全便捷的就餐体验。

9、淘汰郎

模式特点:呷哺呷哺近期致力于2.0餐厅升级业务,有选择地将现有餐厅升级为呷哺呷哺2.0版本并在黃金地段开设新的呷哺呷哺2.0餐厅,完成从“快餐”向“轻正餐”的升级。同时重点发力 “呷哺小鲜”品牌的外卖及送餐服务,并推出了“呷煮呷烫”品牌,为消费者提供冒菜外卖服务,。

创始人说:每一个食物都有最适合的就餐时间和温度,普通外卖在储存和配送过程中的不确定性,很容易让食物错过最佳的就餐状态。(饭美美董事长郝景振)

成立时间:2014年

企业概述:饭美美是一家智能便当贩卖机整体解决方案服务商,致力于研发基于写字楼以及地铁、火车站、飞机场、公交枢纽站等公共场所的智能便当贩售机。

企业概述:食云集是一家餐饮新零售场地及服务提供商,主要面向白领快消类餐饮品牌,通过承租地产板块经整体规划后做标准化改造,分出独立空间和共享空间两块,租赁给新零售商家。主要业务包括场地硬件、智能软件,店面运营、品牌推广。

地点:北京市

地点:北京市

创始人说:我的梦想是通过 10 万+小饭馆,成就 10 万+小老板。(西贝莜面村创始人贾国龙)

7、西贝(莜面村)

地点:北京市

1、链农

10、伏牛堂

融资情况:2017年7月,链农完成数千万人民币的B+轮融资,由日本三井物产(Mitsui)领投。此前,链农曾于2015年3月份获得红杉资本800万美金A轮融资;2015年6月份完成了 3000万美金B轮融资,大众点评领投,红杉跟投。

也许“餐饮+新零售”的概念过于抽象,在本文中,野草新消费将通过对餐饮链条上中下游的十家代表性企业,进行破解,来让大家更清晰感知到这些新兴企业的差异之处,借由前沿的观点、模式分析,希望能够给你带来些许启发。

成立时间:2014年

融资情况:2015年8月,伏牛堂获数千万人民币的A 轮融资,资方为分享投资、青骢资本。2014 年9月,曾获险峰长青、真格基金、IDG资本数百万人民币的天使轮融资。

由新零售切入餐饮,通过对生产、流通与销售等过程的升级改造,让餐饮业在线上线下开始了深度融合,餐饮业态结构和生态圈也在被不断重构。

融资情况:暂无。截至2017年6月30日呷哺呷哺上半年实现营收15.75亿元,比去年同期增长24.8%。净利润为1.93亿元,比去年同期增长36.5%。

2、信良记

成立时间:2016年

成立时间:2015年

模式特点:雅座的合作商多是呷哺呷哺、味多美、一茶一坐、巴贝拉、外婆家、金百万、全聚德、新辣道等大型连锁餐饮企业,与其合作需要经过四个步骤:一是先评估诊断,企业现状,困难及面临的问题;二是结论报告,企业未来会实现区间的盈利区间;三是签订商务合同,营销顾问初期营销策划,微信、线下、分级、权益等标准流程;四是方案实施,按时间走流程,前三个月、半年,甚至一年的总结,方案执行中需要满足客户的个性化需求。

创始人说:中国的食品供应链巨头化正在进行过程中,未来中国会出现几家年销售额千亿级别和百亿级别的巨头公司。(链农CEO刘源)

创始人说:一个企业最重要的是管理用户的能力。(雅座CEO白昱)

地点:北京市

融资情况:2016年7月饭美美获2100万人民币A轮融资,投资方为东方资产。

创始人说:如果顾客因为价格而来,那么也会因为价格而离开,所以一定要找到刚性需求以外的东西,让顾客认为你是属于他的品牌。(呷哺呷哺董事长贺光启)

5、雅座

成立时间:2006年

创始人说:2B业务比较大的挑战是产、销和产销间现金流的平衡,我宁可节奏慢一点,也不愿意让这三点出现不可逆的风险。(信良记CEO李剑)

企业概述:雅座是为餐饮企业提供基于CRM的会员营销服务提供商,已在全国50个城市设立了办事处。同时,在无锡iPark软件园建设了国内最大的餐饮数据储备中心,产品研发中心,客服中心和面向餐饮业提供专业管理培训的雅座商学院。

我国的餐饮店占用的线下存量空间非常之大,而且是消费者重要的驻留场景。但目前餐饮店还普遍存在数据化智能化不够、增量市场没打开、没有和更主流的消费场景融合等问题。

创始团队:张天一、柳啸、周全、宋硕为伏牛堂联合创始人,张天一任CEO,是北京大学法学硕士,北大1898咖啡联合创始人,十一届北京市青联委员,历任《潮声》杂志主笔、中央人民广播电台《文化地产》栏目特约评论员,著有《六道轮回——历史上的亡国名君》、《伏牛传》等。

企业概述:西贝莜面村是一家西北民间美食连锁品牌,主要是针对流动用户和周边白领外卖为主,西贝的菜品烹制简单,调味单纯,不添加味精,保证了食材的本色、本味,主要菜品包括羊肉汤莜面鱼鱼、小锅牛肉、烤羊排等。

企业概述:信良记是一家海产品供应链品牌,主要定位于鱼虾贝蟹等海产品,通过自建养殖场获取原材料,运用现代化工厂完成食材的加工和处理、料包等调味品的制作,再通过“自有冷链配送体系+第三方物流平台”配送到餐厅,餐厅可直接复热并出售给消费者。

融资情况:2017年7月信良记完成1.2亿元的A+轮融资,由钟鼎创投领投,峰瑞资本跟投。2017年3月底,信良记曾获峰瑞资本主投,黑马基金、禧云国际跟投5000万元Pre-A轮融资。

融资情况:淘汰郎于2017年7月完成千万元级别A轮融资,资方为真成基金、创新工场、智明星通CEO唐彬森。2016 年5月,淘汰郎曾获得真格基金、创新工场的1100万元Pre-A轮融资。

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