从运动手表天猫销量第一，看咕咚占领户外和家庭运动健身场景的野(2)

此外，咕咚打造的智能硬件+课程服务的模式又为其形成了独特的差异化竞争力，并避开了线下健身房和线上健身APP的弊端。一方面，线下健身房的高价格、低完成率是用户健身的最大阻碍，但是咕咚的线上互动训练课程和直播课程通过解除时间和空间上的限制，降低了成本，从而解决了这个问题。另一方面，线上健身APP所提供的健身服务比较浅、没有互动和指导，而咕咚基于智能硬件和AI等技术，可以为用户提供多维度、深层次的健身服务。

要进一步了解咕咚的模式，不妨找到一个参照物。比如国外智能健身服务商Peloton，目前估值40亿美元，其模式可以概括为“智能健身车硬件+健身数据服务+教程售卖”，但它只进入了家庭这一个场景。咕咚的模式其实就是Peloton模式的延展和升级，未来咕咚要用更多品类的硬件，服务家庭和户外场景的所有用户。

对现在的咕咚来说，已经成型的健身生态，已经为咕咚树立了基于数据和产品模式的竞争壁垒。下一步，咕咚要做的事情其实也很简单，就是按原计划行事，在技术能力不断提升的基础上，用数据和产品来为用户提升使用体验。

如今，行业趋势和成熟的生态已经支撑起了一个野心勃勃的咕咚不断前进，随着咕咚差异化服务优势的不断渗透，其对户外和家庭两大健身场景上的绝对占领，也将变成现实。

文/刘旷公众号，ID：liukuang110，本文首发旷创投网返回搜狐，查看更多

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