健身教练的困局与突破，乐刻运动发布“教练新十年计划”(2)

走入第五年的乐刻，在教练端持续发力。2019年8月，乐刻发起成立乐刻学院，在培训、就业、创业等生命周期帮助教练，努力为教练创造成长空间。同年9月，Lunar、Johnson、Nicko、Hero等顶尖培训师相继入职乐刻，在行业引发震动，据统计，目前三分之一的莱美中国培训师被乐刻纳入麾下，专做乐刻教练的内训工作，一年提供将近400团课培训和300节私教培训，促进乐刻供应链的持续升级。

在两年前，乐刻完成B轮融资时，就提出5000家店计划，乐刻要打造“国民健身房”，未来很长一段时间，拓店依然是主旋律。据乐刻联合创始人夏东透露，2020年，乐刻将入驻苏州和广州两座城市。

未来十年，如果完成5000家甚至更多的门店布局，也意味着将创造10万+的教练岗位需求。

而乐刻不依赖于强推销，又要完成高留存，只有一条路：提升用户体验。韩伟表示健身要回归服务，摆脱现在的现金流模式，走正向的市场链条，那么只有把用户体验做到极致，整体才会有未来。健身行业归根到底是服务业，核心依然是人。因此不难理解，乐刻在教练端还会持续发力，与教练形成强绑定的命运共同体，帮助教练成长、提升，获取社会尊重，会是乐刻长期的主旋律，也只有这样，乐刻才能实现“国民健身房”的目标定位。

这样看来，这场教练新十年计划，最终受益的，除了教练，还有用户。