传统健身房困于规模化，乐刻运动“S2B2C”模式成参考答案？(2)

一方面，该模式在消费侧降低了用户门槛，弱化推销倒逼门店做好服务，从而增强用户黏性；另一方面，在供给侧提供优质教练资源，精益运营降低了成本。由此，为乐刻运动有望借这个模式实现较为稳定的现金流，增强抵抗风险的能力。

以乐刻运动为首的新健身房品牌通过 "S2B2C" 商业模式，让 " 互联网 + 健身 " 由消费互联网转变为产业互联网。

"S" 代表的中台将 " 货 " 和 " 场 " 分开，由平台调配教练资源。同时，通过开放加盟，引入合伙人门店来扩大生态。

具体来看，S2B2C 模式的数智中台作用类似 " 美团 "。美团通过建立骑手体系改变了消费行业 " 商家－消费者 " 产业链，统一调配骑手这一新产能切入到交易流中，实现比平台单纯信息撮合更高的效率和产能。

S2B2C 模式本质上是产业互联网对 " 人货场 " 的重构。在健身房产业中，消费者是 " 人 "、教练是 " 货 "、健身房门店是 " 场 "。