21年前他与王小川同入清华 今融8百万闯共享健身仓 首批预投4百台

核心团队

　　捅破窗户纸

　　极跑吧

　　二是智能化。他想打造一个无人值守的健身环境：初次进入健身房的用户会有免费体测，后台系统将根据其数据自动生成训练计划。接下来的健身过程中，用户可在训练计划里的视频指导下自助使用器械训练。

　　创业的永恒难题

　　细细数来，梁勇的“极健身”门店共有5家，占地面积依照开业先后顺序依次递减：200多平方米、120平方米、50平方米……

　　“其实，这3种锻炼方式并不一定必须在一个物理空间中。”他瞬间想清楚了这一点。更让他欣喜的是，“物业可能没办法免费给你一个20平方米的空间，可他们可以轻松规划出大量5平方米的健身场所”。

　　作为健身运动的重要方式，有氧运动又包含跑步、游泳、登山等。其中，跑步又最容易被人们所接受，并且门槛最低。那就先推无人值守跑步仓，梁勇这样决定，公司的这个新项目也因此被他命名为“极跑吧”。

　　争论不断之际，梁勇却动身前往房地产开发商的设计院，向楼宇建筑设计师取经。“这个时候，人们可能大多会选择先去找工业设计师，但我觉得不是这样。”

　　去年年初，他成立公司欲在健身领域施展拳脚。先是运营小型智能连锁健身品牌“极健身”，此后一年多时间里，如何快速复制成为了梁勇最大的困扰。

　　主色调为红色，第一眼看上去，鲜亮跳脱之感颇浓。但梁勇解释说，“孤立来看或许扎眼，可放在公共场所，人们并不会排斥它”。

　　北京四环附近的延静里中街。“极健身”的一家门店就坐落在此，面积不足18平方米。

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　　此时已是今年5月。若现在以局外人的立场回顾那个时间节点，抖吧刚完成天使轮融资，觅跑的第一台设备已落地，再过不久，这些共享健身仓的第一梯队选手将开启跑马圈地模式。

　　而专业性正是他的自信所在。创业前，他的业余时间几乎全部贡献给了健身房。不仅成为了不少大型健身房的优质会员，他还跟随国家健美队教练王严老师系统地学习了健美健身知识。而他的合伙人宗亭亭曾获第七届WBPF世锦赛女子形体亚军、第49届ABBF亚锦赛女子形体冠军，同时也是国际健美裁判。

　　筹备“极健身”之初，他就有明确的标准——保证营收的前提下，快速复制门店。而梁勇所设计的实现路径可以用两个来概括。

　　他为此暂停公司融资步伐。今年5月，他启动无人值守跑步仓项目“极跑吧”。上个月，团队第一台样仓已投放。每位用户的收费标准为10元起步，超过1小时后，按每分钟1.8毛计费。押金为1分钱，“未来我们将免去押金环节”。

　　关于到底投放怎样的仓体形态，团队中有人提议太空舱、又有人认为个性化的外观或许更好。

　　如何才能最快速地复制模式？“极健身”创始人梁勇深陷在这个“创业永恒难题“中。

　　通过后来的实践，考虑到有些初接触健身房的用户对器械使用极为陌生，他还是在每个门店专门安排一位助教进行指导。

　　就在几天前，签下天使+轮融资合同的梁勇终于暂时松一口气。

　　文| 铅笔道 记者 邵毛毛

　　他还有另外的考量，电话亭式的组装结构最为简单，没有太高难度，方便工厂快速生产，之后也可以迅速在全国范围内投放。

　　又例如，仓内需放置自动售货机，以便用户随时补充专业运动饮品或其它运动营养品。就像跑马拉松的时候，选手会准备一个小包，携带饮品、能量胶等，团队也计划将实际健身中所需要的配套产品布置到仓体内。

　　但梁勇知道，于去年年初成立公司，欲在健身领域施展拳脚的自己，想要的并不是这些。

　　一是小型。这既是指门店要小，200平方米以下最佳。为此，他还和团队重新设计了整套商用健身器材，“缩小体积的同时又能够满足用户专业的健身需求”。

　　以跑步仓为代表的有氧板块自然是首选。

（责任编辑：任刚 HF008）

　　他补充道，“配套的远程课程和智能交互等设备已开发完毕，随后会不断应用到仓体内”。等无人跑步仓运营成熟后，团队将继续投放无人器械训练仓和远程操课仓。

　　本周，团队刚刚完成800万元天使+轮融资，由华映资本领投，老股东华颖兴智跟投。梁勇表示已和北京恒大等房地产商达成独家协议，第一批预计投放400台。

　　但18平方米的延静里店已是梁勇的极限。若再压缩门店面积的话，势必会影响到用户体验。

参加世锦赛的团队成员们

　　电话亭外形

　　转机在今年5月的一天不期而至，这天参加大学同学聚会的他被同学瞬间点醒。

　　11月9日，“极跑吧”的第一台无人值守跑步仓样机落地北京传媒精英总部。因种种原因，这台样机不等不得不采用手工焊接而成，梁勇透露，日后量产将由山东工厂负责，“到那时单个仓体成本（含跑步机）会控制在1.6万元以内”。